20代半ばという若さにもかかわらず
生産改革という
重要な仕事を任されています。

生産調査 三浦 優 YU MIURA

2010年入社

入社半年後にTIE課に配属され、工場の生産改革のプロジェクトに関わりました。株式会社デンソーの方とも連携し、人の動きをストップウォッチで測り、作業や動線の見直しを図りながら、さまざまな工程の効率化、合理化を進めていくプロジェクトでした。その際、大切にしたのは人間が働きやすい作業環境を構築していくこと。20代半ばの若造に生産改革という重要な仕事を任せてもらえることがうれしいし、それがやりがいにもなっています。

総務部に属し、主に人材に関わる仕事をしています。具体的には人の採用と教育です。
部門の課長だけでなく自分も講師を務めながら、手づくりで研修を実施し、一人ひとりの成長を手助けしています。
もちろん当社の教育体系はまだ十分とは言えないため、その見直しを進めているところ。人づくりという仕事を通し、生産改革や会社の変革を支援する仕事と言っていいと思います。とにかく若い社員にとっては働きやすい会社だと思います。

やらされているのではなく、
やっていきたいという気持ちを
大事にしたい。

生産技術部長 土井 健史 TAKESHI DOI

1994年入社

品質の確保に加え、リードタイムの短縮やコストダウンを図っていくため、一発成形といった新工法やCAEなど最新のツールを積極的に導入してきましたが、やはり一番必要なのは人の成長です。人が育てば、技術レベルが上がり、お客様満足度が上がります。やらされているのではなく、自らやっていくという気持ちで仕事ができる環境を整備していくのが私の仕事。失敗してもいい。何でもやらせてあげられる会社だと思っています。